Leadership Workshop · 2 Tage
Aufgaben delegieren, die zu Ihrem Team passen
Delegieren klingt einfach. Und trotzdem landen die Aufgaben am Ende oft wieder bei Ihnen? Meistens passen Aufgaben, Stärken und Zuständigkeiten im Team noch nicht zusammen.
Kennen Sie das?
Wenn Delegieren mehr Arbeit macht als Selbermachen
Eine Aufgabe wird übergeben – und kommt anders zurück, als erwartet. Sie müssen nachfragen, korrigieren, manchmal am Ende doch selbst ran. Das kostet Zeit und sorgt auf beiden Seiten für Frust.
01
Eine Aufgabe kommt anders zurück, als erwartet – Sie steuern nach oder machen sie selbst.
02
Zuständigkeiten haben sich historisch ergeben, nicht weil sie zu den Stärken passen.
03
Selbermachen geht schneller – und deshalb landen die Aufgaben wieder bei Ihnen.
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Nach Veränderungen passen Rollen und Aufgaben nicht mehr – Arbeit bleibt liegen oder wird doppelt gemacht.
Unsere Lösung
Wer kann was besonders gut?
In zwei Tagen machen wir sichtbar, wer was gut kann – und wo Reibung entsteht, wenn eine Aufgabe an der falschen Stelle liegt. Nicht in Schubladen stecken: Aufgaben so delegieren, dass sie dort bleiben. Soll die neue Verteilung danach im Alltag tragen, folgt die Umsetzungsbegleitung.
Für wen ist dieses Format geeignet?
- Führungsteams, die Aufgaben und Zuständigkeiten besser auf vorhandene Stärken abstimmen wollen.
- Führungskräfte mit ihrem Team, die delegieren wollen, ohne Kontrolle und Überblick zu verlieren.
- Teams, bei denen Arbeit liegen bleibt, doppelt gemacht wird oder am Ende doch wieder bei der Führungskraft landet.
- Teams nach Veränderungen, etwa wenn neue Mitarbeitende dazukommen oder Rollen neu verteilt werden müssen.
Was Sie nach zwei Tagen haben
- Klarheit, wer im Team was besonders gut kann und was einzelne Personen für gute Arbeit brauchen.
- Eine konkrete, neue Aufteilung der tatsächlichen Aufgaben.
- Wissen, was Sie als Führungskraft wirklich abgeben können – statt nur zu delegieren und dann doch mitzureden.
- Ein Bild vom Zusammenspiel: wo Stärken sich ergänzen und wo sie sich reiben.
Ablauf der zwei Tage
Stärken zuerst, dann die Aufgaben
Zwei Tage reichen, um ein klareres Bild vom Team zu bekommen – und um Aufgaben künftig so zu delegieren, dass sie auch dort bleiben, wo sie hingehören.
1
Stärken sichtbar machen
Tag 1: Wir betrachten die Stärken der einzelnen Teammitglieder. Manche bringen Struktur, andere kommen schnell ins Handeln, wieder andere behalten den Überblick über parallele Themen.
2
Zusammenspiel und Reibung
Wir schauen, wie sich Stärken im Team ergänzen oder reiben. Am Ende des Tages ist klar, wer was besonders gut kann und was einzelne Personen für gute Arbeit brauchen.
3
Aufgaben neu schneiden
Tag 2: Passt, was heute bei wem liegt, zu den Stärken vom Vortag? Was können Sie tatsächlich abgeben, statt es nur zu delegieren und dann doch wieder mit reinzureden?
4
Delegation, die bleibt
Sie verlassen den Tag mit einer konkreten neuen Aufteilung und wissen für die Zukunft, wer welche Stärken mitbringt – damit Aufgaben delegieren weniger Nacharbeit bedeutet.
Auf einen Blick
Zwei Tage, bis Aufgaben wieder passen
Dauer
2 Tage
Format
Vor-Ort-Workshop
Für wen
Führungsteams oder Führungskraft mit Team
Wirkung
Stärkenklare Delegation
Ihre Leitung
Caroline Läufer, LCI Consulting
Caroline Läufer ist Gründerin von LCI Consulting. Nach Schulleitung, Change-Projekten und Prozessberatung im Konzernumfeld arbeitet sie seit 2021 als Coach und Stärkencoach mit Führungskräften und ihren Teams.
Genau das bringt sie in den Leadership Workshop. Klar in der Sache, passgenau zur Person, damit Aufgaben delegieren künftig weniger Arbeit macht als Selbermachen.
Gespräch vereinbaren
Aufgaben delegieren beginnt mit einem klaren Blick aufs Team
Im Gespräch klären wir, ob der zweitägige Workshop zu Ihrer Situation passt – Führungsteam oder Führungskraft mit Team. Sie entscheiden, wir challengen.
- Zwei Tage, Stärken und Aufgaben in einem Zug
- Konkrete neue Aufteilung statt Delegations-Appellen
- Antwort innerhalb eines Werktags