Unternehmensdiagnose · 2 Tage Klausur
Unternehmensberatung Mittelstand: Bestandsaufnahme mit klarem Ergebnis
Sie spüren, dass in Ihrem Unternehmen nicht alles so läuft, wie es sollte – aber wo genau der größte Hebel liegt, ist schwer zu greifen. Als Unternehmensberatung Mittelstand betrachten wir Prozesse und Menschen zusammen.
Kennen Sie das?
Der Alltag lässt keinen Raum für den Schritt zurück
Ein Prozess kann auf dem Papier funktionieren und im Alltag trotzdem immer wieder an derselben Stelle hängen bleiben. Genau dafür sind die Klausurtage da.
01
Sie spüren, dass etwas hakt – der größte Hebel bleibt trotzdem unklar.
02
Der operative Alltag lässt keinen Raum, um etwas grundlegend zu verändern.
03
Prozesse funktionieren dokumentiert, bleiben im Alltag aber an denselben Stellen hängen.
04
Verantwortung ist unklar: niemand entscheidet – oder alle tun es gleichzeitig.
Unsere Lösung
Was Unternehmensberatung Mittelstand hier konkret leistet
Als Unternehmensberatung Mittelstand schauen wir nicht separat auf Abläufe oder auf die Menschen dahinter. Ein sauber gebauter Prozess bringt wenig, wenn keiner ihn verantwortet.
Für wen ist dieses Format geeignet?
- Inhabergeführte Unternehmen und Start-ups, meist zwischen 10 und 50 Mitarbeitenden.
- Unternehmen im Wachstum, in dem die alten Strukturen nicht mehr richtig passen.
- Inhaber:innen, die operativ so eingebunden sind, dass ihnen der Blick von außen fehlt.
- Teams, die eine Bestandsaufnahme wollen, bevor sie sechs Monate Umsetzung beauftragen.
Wo Sie am Ende stehen
- Eine strukturierte Bestandsaufnahme Ihrer wichtigsten Prozesse und Verantwortlichkeiten.
- Eine priorisierte Liste der Hebel, die tatsächlich etwas bewegen würden.
- Klarheit, was in den Abläufen sichtbar wird – und was im Alltag am meisten Zeit, Energie oder Nerven kostet.
- Die Entscheidung liegt bei Ihnen: Umsetzung mit uns oder auf eigene Faust.
Was in dieser Klausur passiert
Zwei Tage, dann eine klare Priorisierung
Im kleinen Kreis gehen wir Ihre zentralen Prozesse Schritt für Schritt durch – vom ersten Kontakt bis zum Ergebnis. Parallel klären wir, wer wofür zuständig ist.
1
Prozesse End-to-End
Wo ein Ablauf beginnt, wo er endet, wer an welcher Stelle mit reinspielt. Wir nehmen die kritischen Ketten auf, nicht isolierte Abteilungen.
2
Verantwortlichkeiten und AKVs
Wer eigentlich wofür zuständig ist, wer entscheiden sollte und wo das aktuell einfach niemand tut. Die klarste Rolle hilft nicht, wenn der Prozess dahinter nicht funktioniert.
3
Hebel finden
Am Ende steht keine lange Beobachtungsliste. Es zählen zwei Dinge: was sich in Ihren Abläufen zeigt – und was Sie im Alltag gerade am meisten kostet.
4
Priorisiertes Bild
Sie gehen mit einer klaren Rangfolge der Hebel. Was Sie damit machen, entscheiden Sie. Wenn Umsetzung folgt, setzt die Umsetzungsbegleitung genau hier an.
Auf einen Blick
Zwei Tage Klausur, klares Bild der Hebel
Dauer
2 Tage
Format
Klausur vor Ort oder online
Für wen
Inhaber:innen, 10–50 Mitarbeitende
Wirkung
Priorisierte Hebel, kein Konzeptschub
Ihre Leitung
Caroline Läufer, LCI Consulting
Caroline Läufer ist Gründerin von LCI Consulting. Nach Schulleitung, Change-Projekten und Prozessberatung im Konzernumfeld arbeitet sie seit 2021 als Coach und Stärkencoach mit Führungskräften und ihren Teams.
Genau das bringt sie in die Unternehmensdiagnose. Klar in der Sache, mit Blick auf Prozesse und Menschen, bis die größten Hebel priorisiert auf dem Tisch liegen.
Gespräch vereinbaren
Die Diagnose beginnt mit einem klaren Auftrag
Im Gespräch klären wir, ob die Klausurtage zu Ihrer Lage passen und wie die zwei Tage konkret aussehen. Sie entscheiden, wir challengen.
- Bestandsaufnahme statt Maßnahmenliste ohne Rangfolge
- Prozesse und AKVs gemeinsam, nicht getrennt
- Antwort innerhalb eines Werktags